來(lái)源：蘇錫通園區(qū) 發(fā)布時(shí)間：2026-04-13 字體：[ 大 中 小 ]

在蘇錫通科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，從2025年開(kāi)始，區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)開(kāi)始實(shí)施安全生產(chǎn)差異化管理制度，執(zhí)行以來(lái)，正催生出一批主動(dòng)作為的標(biāo)桿企業(yè)。蕭氏地毯（中國(guó)）有限公司與柏德皮革（江蘇）有限公司，分別以131分和130分的高分位列前茅。兩家企業(yè)不僅在日常安全管理中深耕細(xì)作，更在加分項(xiàng)上主動(dòng)作為，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)詮釋了“主動(dòng)安全”的深刻內(nèi)涵。

一、全員參與：隱患治理從“被動(dòng)發(fā)現(xiàn)”走向“主動(dòng)報(bào)告”

2025年，蕭氏地毯累計(jì)報(bào)送企業(yè)內(nèi)部隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)案例8條，柏德皮革報(bào)送7條，并專門拍攝隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)宣傳視頻。這一成績(jī)的背后，是兩家企業(yè)常態(tài)化的激勵(lì)機(jī)制在發(fā)揮作用。

蕭氏地毯建立“每日巡查+定期排查”機(jī)制，班組一線員工通過(guò)《防火暨班組日常安全檢查表》記錄巡查情況，覆蓋火、電、油、氣使用及消防設(shè)施狀態(tài)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度公示受理、核查、反饋及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)流程，讓員工愿報(bào)、敢報(bào)、真報(bào)。

柏德皮革創(chuàng)新推行“安全隱患隨手報(bào)”二維碼通道，同步建立“金點(diǎn)子合理化建議”機(jī)制，將未遂事件報(bào)告納入激勵(lì)范疇。2025年累計(jì)收到隱患上報(bào)108條、合理化建議23條，整改率達(dá)100%，讓風(fēng)險(xiǎn)“早發(fā)現(xiàn)、早處置”成為全員共識(shí)。

二、能力提升：安全培訓(xùn)從“課堂講授”走向“實(shí)戰(zhàn)練兵”

蕭氏地毯利用班前會(huì)積極組織員工參加第六屆應(yīng)急管理普法知識(shí)競(jìng)賽和“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”線上宣教活動(dòng)，以賽促學(xué)提升法治意識(shí)。在園區(qū)協(xié)作組比武競(jìng)賽中斬獲名次，展現(xiàn)了扎實(shí)的安全技能。

柏德皮革承辦市局有限空間“車間課堂”活動(dòng)，將專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)變?yōu)楣_(kāi)課，吸引周邊企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)。公司每年組織2次綜合應(yīng)急演練，模擬火災(zāi)、泄漏、中暑等典型場(chǎng)景，引入VR技術(shù)模擬高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)景，顯著增強(qiáng)演練實(shí)效性。2025年開(kāi)展公司級(jí)安全專項(xiàng)培訓(xùn)23項(xiàng)、安全應(yīng)急演練17次。

三、管理之精：從“一刀切”到“分級(jí)管”

差異化管理的核心在于“因企施策”。蕭氏地毯深刻體會(huì)到，園區(qū)將企業(yè)按積分劃分為甲、乙、丙、丁四個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)“無(wú)事不擾、常規(guī)監(jiān)管、重點(diǎn)督促、嚴(yán)管嚴(yán)查”四種策略，徹底改變了傳統(tǒng)的監(jiān)管模式。

“加分項(xiàng)目覆蓋多個(gè)維度，企業(yè)的主動(dòng)作為得到了充分認(rèn)可?！笔捠系靥合嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示，這種機(jī)制不僅增強(qiáng)了企業(yè)做好安全工作的信心，更推動(dòng)企業(yè)主動(dòng)深耕安全管理。

柏德皮革則對(duì)園區(qū)“專家會(huì)診”模式贊譽(yù)有加?！皩＜?guī)椭覀兿到y(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)深層次問(wèn)題，獲得專業(yè)解決方案，這種‘幫扶式’檢查顯著提升了我們的風(fēng)險(xiǎn)防控水平?！蓖瑫r(shí)，園區(qū)每季度發(fā)布的園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)差異化管理運(yùn)行情況，為企業(yè)提供了寶貴的橫向?qū)W習(xí)機(jī)會(huì)，激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力。

四、六化建設(shè)：全員化、實(shí)體化、手冊(cè)化落地生根

在推進(jìn)安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)過(guò)程中，兩家企業(yè)將“全員化、實(shí)體化、手冊(cè)化”要求融入日常管理，形成了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐樣本。

全員化：從“一人管”到“人人管”。蕭氏地毯每年簽訂從主要負(fù)責(zé)人到一線從業(yè)人員的層級(jí)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確各崗位職責(zé)與班組安全目標(biāo)，并將安全績(jī)效納入考核。柏德皮革制定從高管到一線員工的崗位安全職責(zé)清單，在醒目位置公示，同時(shí)將安全管理成效與績(jī)效掛鉤，推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)到崗、到人。兩家企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了“人人有專責(zé)、層層有抓手”。

實(shí)體化：機(jī)構(gòu)到位、運(yùn)行到位。蕭氏地毯設(shè)有專門的安全管理機(jī)構(gòu)，配備3名專職安全管理人員（含1名注冊(cè)安全工程師），主要負(fù)責(zé)人每月帶隊(duì)開(kāi)展聯(lián)合大檢查。柏德皮革同樣設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)，EHS部門統(tǒng)籌公司級(jí)演練與培訓(xùn)，管理層堅(jiān)持“每日現(xiàn)場(chǎng)巡查、每月專項(xiàng)檢查”。兩家企業(yè)還將供應(yīng)商納入統(tǒng)一安全管理體系，簽訂安全協(xié)議，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控鏈條實(shí)體化延伸。

手冊(cè)化：制度上墻、風(fēng)險(xiǎn)入卡。蕭氏地毯在現(xiàn)場(chǎng)各班組張貼崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、掛牌上鎖程序、風(fēng)險(xiǎn)管控兩單及崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡，對(duì)動(dòng)火、有限空間等較大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)置專門安全告知卡，廠區(qū)醒目位置標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)、處置流程及應(yīng)急電話。柏德皮革建立并嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任清單與風(fēng)險(xiǎn)管控清單，通過(guò)ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，同時(shí)將“三級(jí)安全教育+專項(xiàng)技能培訓(xùn)+常態(tài)化復(fù)訓(xùn)”形成培訓(xùn)手冊(cè)，確保崗位操作有章可循、應(yīng)急處置有卡可用。

通過(guò)全員化壓實(shí)責(zé)任、實(shí)體化保障運(yùn)行、手冊(cè)化規(guī)范行為，兩家企業(yè)真正將“六化”要求從紙面落到了地面，為差異化管理制度提供了堅(jiān)實(shí)的基層支撐。

五、展望未來(lái)：從“示范者”到“推動(dòng)者”

對(duì)于未來(lái)，兩家企業(yè)有著共同的期待。蕭氏地毯建議將優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)安全管理做法融入評(píng)分要點(diǎn)，為各企業(yè)提供可借鑒的實(shí)踐標(biāo)桿。柏德皮革則希望園區(qū)搭建“差異化實(shí)踐案例分享”平臺(tái)，定期組織同行業(yè)、同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流，推動(dòng)形成“分類示范、分層帶動(dòng)、整體提升”的安全管理生態(tài)。

“安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上，容不得絲毫松懈?！笔捠系靥涸谀甓瓤偨Y(jié)中如是寫道。柏德皮革則明確表態(tài)：“力爭(zhēng)在2026年成為園區(qū)差異化管理的示范參與企業(yè)，以更高質(zhì)量的安全績(jī)效回饋園區(qū)支持?！?/p>

從被動(dòng)監(jiān)管到主動(dòng)治理，從單打獨(dú)斗到協(xié)同共治，蕭氏地毯與柏德皮革的實(shí)踐，正是蘇錫通園區(qū)差異化管理制度落地見(jiàn)效的生動(dòng)注腳。當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”，園區(qū)安全生產(chǎn)的根基必將愈發(fā)牢固，高質(zhì)量發(fā)展的底色必將更加鮮亮。